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2018-06-29 15:19 来源:项目管理论文 有人参与在线咨询

www.xml400.com www.kurtpenberg.com [摘要]文章通过对高?;憧蒲邢钅抗芾碜荚蚝涂蒲邢钅抗芾碇谐鱿值哪承┪侍饨蟹治?,从而提出相应的解决对策以供参考,希望能够对科研项目管理水平有一定的帮助。

关键词]高校;科研项目管理;科研经费

随着教育的不断改革,科教兴国的战略不断地在教育事业深入,国家教育相关部门和各种企业开始对科技投入大量的精力和经费,科研项目的开发也不断地提高,科技的提高将会对我国的经济的发展和稳定具有很大的帮助。所以,我国相关部门加大了对各大高校的科研项目的经费投入,但是对于科研项目的管理还是不够完善。因此各大高??荚谌绾翁岣呖蒲邢钅康乃?,提高科研管理的水平与效率的问题给予重视。

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1.1科研管理体制较为落后

高校的一些不具有科学性的管理机制,对科学的研究和创新都具有一定的制约性。一些院系单位往往对人才管理、项目研究过程、成果质量较为重视,而对项目的管理和成立,以及数量较为忽略,造成这些结果的原因主要还是和高??蒲芯?、科技的管理制度不科学有关。有些科研人员的科研精神不够坚定,或急于求成,往往对一些可能会取得重大成果的项目不予重视,只做些面上的工作而没有深入研究的精神,对于科研项目研究中的风险和社会责任没有勇于承担的勇气。[1]还有一些学校因一些利益,只注重科研纵向研究经费的索取,却对一些研究成果不予申报,造成很多科研计划和成果有重复申报的现象。

1.2常出现科研项目延期现象

对于高校的科学研究大多会有科研项目延期的现象出现,这主要还是因为高??蒲腥嗽敝恢厥酉钅康纳瓯?,对项目的研究不予重视。而且有些申请项目的人士,不是为了科研成果和提高自己的水平,而是为了完成自己的工作数量,或是为了职位的晋升,还有的会使用一些不正当的手段去赢得科研项目的立项资助。而对科研项目的研究又不肯花时间和精力去研究,这样以来就出现了项目延期的现象。

1.3科研经费使用率不高

一些高校在科研项目经费的使用上不够合理。①对于科研项目经费管理没有相对完整的管理体制和科学的管理方法?;褂芯褪嵌杂诳蒲邢钅烤训墓芾聿荒芫咛宓侥掣霾棵?,最后造成财务、项目负责人和学??蒲械炔棵旁诳蒲芯训氖褂弥胁制?。②就是对于项目负责人制度没有进行合理实施,所以,在项目的执行中,总是出现经费使用问题,这样严重影响项目负责人和科研小组人员的积极性。③一些科研项目申请的经费不能完整地纳入学校相应的管理部门,还有对于经费的管理不同进行统一的管理和统一的核算,从而影响科研经费的使用。④对于科研经费的管理不够合理。很多高校对于申请的横向科研经费,一般由学校提取一些管理费用后,把剩下的经费由科研小组自由支配,有的甚至将现金提出,私自挪用,这样就发挥不了科研经费的作用,最后还会造成很多贪污人员通过此渠道进行洗钱。

1.4不合理的科研评价机制

由于无法对各个科研项目和科研成果进行统一标准的评定,因此造成了不合理的科学评定和奖励制度。再者,由于教师的考核制度和教师的岗位年限制度等因素,造成教师对职业的晋升和利益比较看重,对于科研项目的研究采取投机取巧或是只重视数量,而忽视研究成果的质量。另外,因为很多高校在对科研成果的考核和科研奖励,还有职位评定中,都只会奖励主要负责人或者是第一作者,这样就会造成很多人在科研项目的申报和奖励成果,还有论文发表时只愿意做总负责人不愿意只做一个组织人员,这样一来就会影响科研团队的凝聚力,造成科研小组像一盘散沙。

2加强科研项目管理的对策

2.1创新科研管理体制

想要提高学校的整体发展,就要加强科研项目的管理和完善,提高科技的创新。首先,学校要建立以人为本的人才管理机制,注重各种学科之间的交叉和融合;建立合理的激励制度,如:科研经费的支持,相关政策的指导;实行淘汰和成绩考评的竞争制度;建立资源共享和共同合作且开放的竞争制度;完善经费的批准程序和经费的具体使用情况的监督机制;坚持科研项目的深度与广度的平衡发展;对于一些青年才俊要给予较多的发展机会,使他们的能力得到最大限度的发挥,因此,高??蒲泄芾聿棵乓⑾喽缘恼咔阆?。建立科研团队,研究出一些原创性成果,实现学科的集成;对于科技成果的奖励制度落实到位,起到科学引导的作用,能够指导科研人员在科研方向和个人价值方面具有正确的知识。

2.2合理分配科研经费

想要提高学校的知名度和教学水平,就加强在现存的学术上研究出大量原创性的科研成果。学校完善科研基金建设,现今很多学?;刮唇⒖蒲蟹缦栈鸬耐蹲?,对于科研成果的使用,可以和企业政府合作,这样可以将风险的大小分散,进而共享利益。另外学??梢越⒑凸饪蒲械暮献?,这样可以提高科学研究的高度,进而提高学校在国际上的知名度。学校也要提高吸引社会资源的能力,比如一些企业投资或是风险资金等,这样能够提高学校的科研创新和成果的转化。[2]

2.3建立科研申报项目查重机制

对于科研经费的使用和管理要建立合理的责任制和管理方法,使经费的使用有处可寻。对于各种科研项目的申报要实行本单位自动查重机制,这样可以从根本解决重报现象的出现;主观部门要对一些经费使用审核和项目申报情况进行定期的检查,对于一些经费使用不详、重复申报和立项的人或组织机构实行惩罚,提高科研人员和教师的自律性,建立一个良好的科研竞争环境;积极吸取国外的科学管理经验,建立自己的管理和成本研究部门,实施一些能够遵循项目计划进行支出的管理机制,建立科学有效的成绩考察政策。

2.4提高知识产权意识

学校在知识产权的意识上要加强教育,建立高校的技术合同管理和审查机构,避免高校资金不明流失的现象;还有要注重与国际科技之间的合作,坚持以促进双方的科学建设、提高彼此的国际知名度、人才的培养和技术的创新等为目的的合作理念,并对于和国际科技的合作要进行相关政策的支持和鼓励。高??蒲泄芾砘乖谟肟蒲腥嗽钡暮献髦?,要遵循相互尊重各自利益的原则,进一步实施合作。

2.5提高科研队伍的建设

高校的科研管理人员要加强对科技管理体制和制度、管理理念和机制的创新,发挥管理人员的领导作用,最重要的是科研管理的不同部门的领导,要有重点的管理,做一些有利于本科研小组的行为。对于申报科研项目的质量和获得资助的概率,关键还是建立科研管理团队的整体素质和能力,因此,各个管理人员要在坚持以服务为宗旨的管理理念,去完善自身的法律素养和科学管理能力,对组织进行合理的管理和指导监督。只要建立科学的管理制度,才能提高学校对社会资源的合理高校运用,进而提高学校预期时间完成科技项目。

3结论

根据上面的分析,可以看出建立科学有效的科研管理机制对科技事业发展的影响,所以,各大高校要提高对科技事业的认识和重视??蒲邢钅抗芾砣嗽币⒁舛允导使ぷ髦谐鱿值奈侍饨泻侠淼耐臣?,进而完善科研项目管理制度和方法,对于科研项目的检验和立项制度要坚持不断改进和完善,提高对科研项目管理的认识,加强对科研经费使用的合理性和使用情况的明确性,进而提高科研成果的质量。

参考文献:

[1]王洪礼.基层科研项目管理中存在的问题及对策分析[J].管理观察,2013(19):107-108.

[2]刘丽丽,孙燚.高??蒲邢钅抗芾淼奈侍夥治黾岸圆撸跩].大庆社会科学,2014(1):147-148.

作者:郭鹏凯 单位:枣庄科技职业学院

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