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建筑工程管理中的进度管理综述

2018-06-29 09:41 来源:工程管理论文 有人参与在线咨询

www.xml400.com www.kurtpenberg.com 摘要:文章主要阐述了强化建筑工程管理中的进度管理的意义,分析了建筑工程管理中的进度管理存在的问题,同时探讨了提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法。

关键词:建筑工程管理;进度管理;意义;问题;有效方法

在建筑工程管理过程中,进度管理具有非常重要的意义。然而,在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题,这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。

一、强化建筑工程管理中的进度管理的意义

进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节,进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中,只有不断提高建筑工程进度管理水平,合理安排建筑工程项目施工工期,才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现,不仅可以有效维护建筑工程施工的效率,而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理,可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理,可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性,施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源,在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率,降低建筑工程造价成本。

二、建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析

1.对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视

在建筑工程管理过程中,大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益,在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量,对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视,无法认识到决策工作于进度管理之间的联系,进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视,进度管理制度为了节省人员开支,缩减建筑工程进度管理机构,一人身兼数职,这就造成了管理人员配备数量不足,使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据,难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能,无法促进进度管理工作的执行。

2.施工材料、设备供应不及时

在建筑工程施工过程中,常?;岽嬖谑┕げ牧瞎┯Σ患笆?、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象,这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度,从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成,而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。

3.建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高

在建筑工程管理过程中,由于不重视工程进度管理,所以使得管理人员素质水平不高,缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验,在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能,延误施工进度,影响建筑工程质量。

三、提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法探讨

1.完善建筑工程管理中的进度管理制度

为了提高建筑工程进度管理水平,保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收,所以,在建筑工程项目建设过程中,不仅要充分重视建筑工程进度管理,探索新颖的、科学的管理措施和方法,而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度,确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依,充分发挥管理人员的监督管理职能,有效提升建筑工程进度管理水平,为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。

2.做好施工材料、设备供应计划

在建筑工程施工过程中,材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度,指定专职材料采购和收料验收人员,合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下:根据工程预算书,计算材料用量,按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验,不合格的要坚决退回,要做好进场材料的复验工作。同时,建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备(如起重机、打压设备等)在施工前,物资动力部需要协调备用设备,一旦出现故障的设备无法短时间内修复,便立即将备用设备在短时间内组织新进场,以确保现场正常施工的需求。总之,做好施工材料、设备的供应计划,可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。

3.不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平

在建筑工程管理过程中,不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平,可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中,有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核,丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验,并且还要所培训的内容对管理人员进行考核,通过考核,可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率,从根本上提供建筑工程进度管理水平,确保建筑工程质量符合标准要求。除此之外,在建筑工程进度管理过程中,还应建立有效的责任机制,将具体责任落实到各个部门管理人员,管理人员再将责任层层落实到个人,一旦出现延误施工进度和质量等问题,可以第一时间找到责任人,及时制定方案进行解决整改,避免延误施工进度,增加施工成本。

四、结语

总之,通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法,不断提升建筑工程进度管理水平,确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。

参考文献:

[1]张海涛.对建筑工程管理中的进度管理的重要性分析[J].中国建设信息,2017(14)

[2]从艳萍.关于提升建筑工程管理中的进度管理的有效途径探讨[J].中国城市经济,2018(05)

[3]魏秀秀.浅谈建筑工程管理中的进度管理的重要性[J].建材与装饰,2016(12)

作者:许灵钰 费腾 单位:广州市建筑工程职业学校

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